内蒙古天博网页版(中国)有限公司召开四季度经营管理暨疫情防控、安全生产工作调度会

2022-12-01   

20221201/1b0ea94492139667eb543da49d5540be.png

       11月4日,内蒙古天博网页版(中国)有限公司召开四季度经营管理暨疫情防控、安全生产工作调度会,传达交投集团四季度经营管理暨疫情防控、安全生产工作调度会会议精神,党委副书记、总经理胡春作下一步工作部署,党委书记、董事长刘建东出席会议并作总结讲话,集团领导班子成员,各部室、各所属企业负责人,外部专家参加会议。

       会议听取了各所属企业经营管理、疫情防控、安全生产工作开展情况和1-10月份经营指标完成情况汇报,对岁末年初重点工作进行再部署、再强调、再发力。

       听取汇报后,胡春对10个月来,各所属企业努力克服疫情影响取得的工作成绩表示肯定,对广大干部职工的辛勤付出表示感谢。胡春要求,本年度后两个月要重点做好四项工作。一是不折不扣完成全年任务指标。各所属企业主要负责人要落实好第一责任人责任,认真对标对表,梳理分析,找出症结和解决路径,倒排工期,全力冲刺;集团分管领导要定期调度、紧盯不放、一抓到底;战略规划部会同相关部门要发挥好考核主管部门作用,及时进行跟踪、分析和指导帮助,年底对考核指标完成不好的企业,按照规定严格奖惩兑现。二是确保重点工作不停歇。加快推进巴林右旗、巴林左旗、奈曼旗通航机场项目建设,做好工程收尾工作,具备竣工验收和机场使用许可取证条件的,要抓紧验收和取证;做好迎接国企改革三年行动全面验收检查各项准备工作,完善集团“两书”签订,推进天骄航空三项制度改革走深走实,坚决清除“两非两资”企业;尽快沟通对接有关单位,做好存量贷款回收,避免发生债务风险。三是持续做好疫情防控和安全生产。按照交投集团统一安排和具体要求,主动配合落实属地各项防控措施,持续做好防疫数据报送工作;对天骄航空、发展酒店、航投物业等重点单位,加强日常管理,减少流动聚集,落实好人、物、环境同防;重点领域行业要落实好安全生产主体责任,时刻绷紧安全生产这根弦,坚持不懈抓好安全隐患排查和治理,对发现的问题紧盯不放,及时彻底整改,确保持续安全。四是认真谋划明年工作。围绕党的二十大报告对国企改革发展提出的新期望新要求,进一步聚焦主业,结合实际,认真谋划好明年各项工作;做好2023年预算编制工作,争取各项政策补贴,降本增效,开源节流;切实加强企业内控体系建设,推动分类核算、分类考核,做到“一企一策”;明年工作重点放在天骄航空安全平稳运行和“四中心一学院”落地上,以实际行动和工作成效贯彻落实好党的二十大精神。

       刘建东在总结讲话中,深入分析了集团各项工作坚持“稳中有进”,但重点工作任务、经营指标、成本控制等较预期仍有较大差距等问题。他指出,面对当前困难问题,亟需抓好企业盈利能力、产业协同能力、内部管理能力三个提升。面对严峻复杂的疫情形势,集团上下要克服困难阻力,用余下两个月时间冲刺完成好年度各项目标任务、谋划好下一年度工作,按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体思路,咬定目标,狠抓落实,全力以赴抓好各项工作。

       刘建东强调,一要保持政治定力,学深悟透党的二十大精神,为各项工作有序开展提供强大的精神力量和指引。集团各级领导干部、各部室、各所属企业、各基层党组织要深刻理解二十大报告中“三新一高”要求、建设“交通强国”目标、国企改革新思路新要求等内容,找准贯彻落实大会精神的切入点、着力点和落脚点,深入开展“大学习、大讨论”,持续增强干部职工的政治自觉、理论自觉和实践自觉,切实让党的二十大精神在天博网页版(中国)有限公司落地生根、开花结果。二要坚持守土尽责,从严从紧科学精准,坚决守好防疫屏障。面对复杂疫情形势,全集团要把疫情防控作为保障各项工作正常开展的前提,既要从思想上高度重视,又要从行动上抓好落实。各级干部职工要切实做好个人防护,服从属地管理,及时准确报告报送信息;各企业要摸清底数,做好返岗复工的各项准备工作,重点单位要抓好人员管控、动态监管;进一步修订完善应急预案,最大限度减少疫情对生产经营工作的影响;对于值班值守在岗,或在疫情防控中有突出表现的职工给予关怀和鼓励。三要坚守底线红线,抓实抓细安全管理,确保持续安全。要切实抓好酒店、物业、工程项目等冬季安全管理工作,确保安全生产底线、红线不动摇,牢固树立“隐患就是事故”理念,坚持不懈抓好安全隐患排查整改。各所属企业主要负责同志要亲力亲为,不在一线要管到一线,分管领导要具体负责真抓实干,发现问题立即处理,分管部门要主动协调,主体单位要始终绷紧安全生产这根弦,不留死角抓好年末各项安全生产工作,特别是天骄航空要持续在“转作风、强三基”等方面夯实安全管理基础,确保飞行绝对安全。四要增强交卷意识,坚持结果导向,全力以赴抓冲刺、促发展。各部室、各所属企业要充分认识考核指标是刚性任务,必须不讲条件、不掉链子、不打折扣的完成。要聚焦年度目标强化督办,严格考核,在安全运行、疫情防控、经营目标、风险控制等方面多做加法,在压缩预算支出、成本控制等方面多做减法,实现年度重点工作任务、年度经营指标圆满收官。五要抓好盘点总结,理清发展思路,明确2023年努力方向及工作重点。各部室、各所属企业要对今年的发展与面临问题进行客观分析回顾,总结经验教训,立足贯彻落实党的二十大精神,结合“大学习大讨论”活动,根据国家重大战略和自治区、交投集团的安排部署,深入研究2023年发展的主要目标、重大任务、重点工程项目和关键性、创新性举措。

       刘建东要求,集团各级领导干部、各部室、各企业一定要按照会议要求,不折不扣抓好落实,全力做好岁末年初各项工作,确保今年工作收好官、明年工作开好局,稳步有序推进集团各项事业实现高质量发展。

      集团领导班子成员分别就分管领域工作提出具体要求,集团相关部室分别就专项工作进行安排部署,外部专家结合当前发展形势,提出疫情影响下的破局思路及指导意见。

       会议以视频形式召开。